Transformation du rôle de l'employé au dirigeant peut être amusante et très enrichissante. Il porte généralement sur plus de salaire, plus de responsabilité, et de prestige. Mais il peut aussi apporter quelques pièges potentiels ainsi. Voici les 3 zones, vous pouvez prévoir à l'avance les problèmes potentiels.
Tout d'abord, nous sommes nombreux à sauter dans notre nouveau rôle et ne savez jamais réellement ce qui est attendu de nous. Nous constatons que le temps passe sur ce que nous ne faisons pas, le plus souvent de sévères réactions de notre directeur. Prenez le temps et l'étude de votre description de poste. Ecrivez ce que vous percevez en tant que produits livrables, les buts et les objectifs. Ensuite, demander un certain temps avec votre manager pour savoir à partir de son point de vue de ce qu'elle attend. Ensuite, assurez-vous que vous êtes en réunion avec votre responsable à chaque semaine pour recevoir des commentaires sur votre performance.
Deuxièmement, vous devez comprendre que «ce que vous avez obtenu ici n'est pas de vous ici." Vous mai ont été les plus performants, membre de l'équipe, jamais en retard, jamais absent, et capables d'accomplir toutes les fonctions au sein de l'équipe. Mais votre rôle en tant que chef d'équipe est de ne pas faire le travail, mais plutôt d'accomplir des buts et des objectifs par d'autres. Aussi connu sous le nom de la délégation. Laissez aller de l'idée que l'on peut faire mieux et plus vite que quiconque. Votre objectif est de bâtir une équipe qui est aussi proche de l'auto-suffisant que possible. Ils doivent s'acquitter de la même lorsque vous êtes passé comme ils le font quand vous êtes présent.
Et enfin, n'oubliez pas que le leadership est une question de personnes. Fournir un appui, de la direction et la motivation est ce que vous aurez payé. Vous ne serez pas dans votre rôle de ne pas avoir les gens de votre équipe. Votre succès dépend de leur succès, afin de se concentrer sur les membres de votre équipe avec succès et vous êtes sûr de bien faire vous-même. Si vous êtes un chef de file en étant juste pour l'argent et du pouvoir, de votre carrière se termine en seulement quelques années.
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KREG Enderson Leadership Coach / Mentor LeadershipMentor.net
A propos de l'auteur: KREG Enderson est un entraîneur certifié et réussie leader. Son site web est dédié à aider les nouveaux dirigeants à faire la transition de l'employé au dirigeant.
Auteur: LeadershipMentor.net
